技(jì)術知識

　　古人雲:凡事(shì)預則立,不預則廢。内蒙膜結構廠家特别是對一(yī)些風險比較大的大型項目,前期的預估工(gōng)作十分重要,通(tōng)過預估分析,可以了解項目的背景情況、市(shì)場、需求、可行的技(jì)術路(lù)線,等等。這些前期活動,可以很好地幫助你的團隊制訂可行的項目方案,這在一(yī)定程度上(shàng)避免了項目的風險,使呼和浩特張拉膜結構項目的成功概率大大提高(gāo)。

　　但是,現在很多(duō)公司在做一(yī)個項目之前,是不會做詳細的預估工(gōng)作的,普遍理由是項目的時間緊迫,壓力比較大。這種看(kàn)法當然是不全面的,預估工(gōng)作是要花費一(yī)部分寶貴的項目時間,但是花費的這些時間,往往能(néng)節省項目後期的很多(duō)時間,尤其是沒有做好前期的調查而導緻項目返工(gōng)的時間。預估工(gōng)作看(kàn)似花費時間,其實是更多(duō)地節約了時間。

　　通(tōng)過調查的數據顯示,那些由開發人員自(zì)己進行預估的項目,就(jiù)會得到(dào)較高(gāo)的生(shēng)産力;相(xiàng)反那些由經理人獨斷進行預估的項目,生(shēng)産力就(jiù)偏低(dī);由他們二者共同預估的項目,生(shēng)産力則介于二者之間;而由外人(系統分析師)進行預估的項目,生(shēng)産力水(shuǐ)平是三者中最高(gāo)的。
　　爲什麽會出現這樣的情況呢(ne)?
　　從系統分析師角度來說,一(yī)方面是因爲系統分析師對預估已經具備了豐富的工(gōng)作經驗,對預估的工(gōng)作細節的了解比較透徹;另一(yī)方面是因爲系統分析師對項目既不盲目樂觀,也不心存偏見,能(néng)夠準确地合理安排工(gōng)作時間和所需經費等,從而大大提高(gāo)了生(shēng)産力。

　　從管理者方面來說,大多(duō)數管理者對具體工(gōng)作要麽一(yī)竅不通(tōng),要麽略知一(yī)二,但是他們利用自(zì)己手中擁有的否決權進行了獨斷的預估，使得生(shēng)産力降低(dī)。